金渠集團(tuán)黨委書記、董事長曲邦定一行到金渠金銀精煉公司、中資礦產(chǎn)品市場進(jìn)行專題調(diào)研

6月12日，金渠集團(tuán)黨委書記、董事長曲邦定一行到金渠金銀精煉公司、中資礦產(chǎn)品市場進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)研。黨委副書記、總經(jīng)理劉益，黨委委員、副總經(jīng)理周彥森，黨委委員、副總經(jīng)理王紅軍及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

在金渠金銀精煉公司，曲邦定一行聽取了1至5月經(jīng)營情況、任務(wù)目標(biāo)完成情況以及資質(zhì)申報(bào)情況等工作匯報(bào)，并同與會人員就黃金交易中心和精煉廠運(yùn)營、對外融資、新產(chǎn)品開發(fā)、原料質(zhì)檢、安全環(huán)保等問題進(jìn)行了深入討論和交流。曲邦定對金銀精煉公司各項(xiàng)工作給予肯定，他強(qiáng)調(diào)，金銀精煉公司作為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“123”發(fā)展規(guī)劃的核心子公司，要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，認(rèn)真分析問題，采取切實(shí)有效措施，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，要瞄準(zhǔn)利潤目標(biāo)，按照“開發(fā)好客戶、利用好資金、抓住好機(jī)遇、推動好生產(chǎn)、提高好效能”的要求，抓好每個環(huán)節(jié)，做精每個細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)多措施降本增效，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

二是在合規(guī)管理方面，要以“合規(guī)管理提升年”活動為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，努力突破重點(diǎn)難點(diǎn)問題，強(qiáng)化合規(guī)管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

三是在運(yùn)營管理方面，要深化黃金交易中心業(yè)務(wù)與精煉業(yè)務(wù)的融合，持續(xù)關(guān)注市場行情變化，利用庫存做好日常套利工作。

四是在新項(xiàng)目論證方面，要充分做好前期調(diào)研，不斷尋找金精煉利潤增長點(diǎn)，積極探索小金條、氯金酸等產(chǎn)品的研發(fā)，以推動公司的持續(xù)發(fā)展。

在中資礦產(chǎn)品市場，曲邦定一行聽取了1至5月總體經(jīng)營情況、任務(wù)目標(biāo)差距、下半年發(fā)展規(guī)劃以及示范區(qū)與盧氏市場所面臨挑戰(zhàn)等工作匯報(bào)。曲邦定肯定了礦產(chǎn)品市場的各項(xiàng)工作，他強(qiáng)調(diào)，礦產(chǎn)品市場是集團(tuán)公司發(fā)展新模式的大膽嘗試，當(dāng)前在業(yè)務(wù)開發(fā)和內(nèi)部管理上已步入正軌，作為新公司和新業(yè)務(wù)，要展現(xiàn)出新的形象和氣質(zhì)，力爭完成年初集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

一要充分利用數(shù)字化手段，通過多維度協(xié)同合作，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)開展，有效對接和利用現(xiàn)有資源，以實(shí)現(xiàn)更高效的市場拓展。

二要結(jié)合業(yè)務(wù)外拓和激勵措施，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升公司的整體效益和競爭力。

三要做好后續(xù)業(yè)務(wù)謀劃，加快推進(jìn)已有業(yè)務(wù)進(jìn)展速度，安排專人、組建專班突破重點(diǎn)業(yè)務(wù)，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。